以“創新管理、提升能力、防范風險、提高效率”為主題的第三屆全國勘察設計行業工程項目管理大會6月22日在北京隆重召開。大會由中國勘察設計協會主辦，中國石油和化工勘察設計協會、中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會承辦，來自住建部市場監管司領導、中國勘察設計協會及中國石油和化工勘察設計協會領導、開展工程項目管理和工程總承包業務的勘察設計企業代表等約190人參加了會議。
中國勘察設計協會理事長施設代表主辦方致辭，他說20世紀八十年代，工程項目管理理念和方式引入中國，在老一輩勘察設計人的積極推動下，協會組織編制了許多標準、手冊，做了大量的認證、培訓、咨詢等工作，工程項目管理在全國逐漸得到了推廣，特別是在工業領域，經過了大量的項目實踐，取得了豐碩成果。
今年是“十四五”開局之年，在這個時期召開本次大會意義重大。面對當今信息技術飛速發展，新的項目管理理論、項目管理模式和項目管理方法不斷創新的局面，他提出一要緊緊圍繞設計方案優化，精準設計，精心管理和智慧運維，這是核心能力。二要與互聯網技術相融合，使設計、采購、施工總承包集成化管理體系數據互通，促進設計院向工程公司轉型。三要使工程咨詢、項目管理、供應商與工程建設模式相融合。四要加強工程項目管理的理論研究，不斷建立完善項目管理標準體系，開展培訓、咨詢、認證等工作，推動工程項目管理水平再上新臺階。五要全面培養具有理論和實踐經驗的復合型人才隊伍，提升國際工程市場競爭力。六要加強風險防范意識，提高風險防范能力。
住建部市場監管司二級巡視員江華在大會上講話，她說“十三五”期間，我國勘察設計行業穩步發展，2019年勘察設計企業數量達2.3萬多家，年平均增速為3.8%;從業人數達463多萬人，年平均增速為11%;勘察設計收入達6081億元，年平均增速為10%;科技活動投入達1520億元，年平均增速為30%。
在談到住建部會同國家發展改革委印發的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》時，她強調《辦法》是適用于房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動及其監督管理的，其他工程不在《辦法》調整范圍，因此不存在對房建、市政之外的其他行業工程總承包提出設計、施工雙資質的要求。另外，關于設計、施工互相取得資質的問題，她說設計行業甲級單位可以將工程總承包業績作為企業業績直接申請相對應的施工總承包一級資質，不需要從三級逐步申請，資質條件和申請方式不變。
在談到下一步市場監管和行業改革發展時，她重點圍繞推動工程建設高質量發展、推進工程建設組織實施模式改革、放管結合、加強市場監管、支持行業協會更好發揮作用等方面談了主要工作思路。
中國石油和化工勘察設計協會理事長榮世立做了大會主旨報告，他在報告中說，我國是基建大國，但是面對政府大力推進建設項目工程總承包和全過程工程咨詢的發展要求，多數勘察設計企業工程項目管理能力亟待提高。推進工程項目管理專業化、規范化、國際化，是勘察設計企業提高項目管理能力重要途徑。所謂專業化，就是要讓專業的組織、專業的人做專業的事，不斷積累經驗，提高工程項目管理質量和效率;所謂規范化，就是要學習國際通行的理論方法，建立和完善工程項目管理各類標準;所謂國際化，就是要學習借鑒國際工程公司的發展模式和工程項目管理經驗，對企業進行組織再造和功能完善，實施由設計院向國際工程公司、工程咨詢公司轉型。
會上特邀嘉賓WORLEY(中國 )總裁邱鴻、中國成達工程有限公司副總經理張崗、林同棪國際工程咨詢(中國)有限公司副總裁汪洋、北京創新瑞成工程項目管理有限公司總經理韋新、上海普華科技發展股份有限公司董事兼總經理張國平、中國建筑西南設計研究院有限公司工程總承包事業部常務副總經理曾玉華等，分別以跨國工程公司運營管理及項目管控，走向國際型工程公司的組織變革，基于BIM的項目管理咨詢，PMC專業化工程項目管理作用和價值，項目管理數字化賦能的策略思考，房屋建筑和市政工程工程總承包模式探析等專題進行了演講與交流。
在全國勘察設計行業征集的55個項目中，會議組織單位遴選了5個經典項目案例進行了大會交流。山東電力工程咨詢院有限公司發電事業部總經理王琳、中國五環工程有限公司市場總監吳偉、天津水泥工業設計研究院有限公司總經理助理趙永剛、中國海誠工程科技股份有限公司第五設計和工程部營銷總監許剛，華陸工程科技有限責任公司副總工程師李成義等，分別向與會代表介紹了項目管理的經驗和體會。
大會還向與會代表發放了《全國勘察設計行業工程項目管理和工程總承包經典項目案例集》。
中國勘察設計協會副理事長王樹平、中國石油和化工勘察設計協會副理事長齊福海、中國勘察設計協會副秘書長汪祖進分階段主持了會議。
(來源：中國石油和化工勘察設計協會) |
