各有關單位：
工程總承包是工程企業按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行服務等工作實行全過程或若干階段的承包，工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，目前已成為工程建設的主流操作模式。我國石油和化工行業是最早按照國際工程公司模式開展工程總承包的行業，30多年來，進行了積極的探索、取得了豐厚的經驗，運行模式逐步完善。為了進一步推動項目總承包運營和項目管理標準化、規范化開展，中國石油和化工勘察設計協會認真貫徹服務宗旨，為國內各相關企業累計培訓了兩萬多名項目經理和項目管理人才，在培訓的過程中也聚集了一大批項目管理理論扎實、經驗豐富、熟悉《建設項目工程總承包管理規范》的權威專家，建立了完善的教師、教材和培訓管理體系，受到有關部門和企業的高度評價。為了幫助工程建設企業提升工程項目管理和工程總承包能力水平，應廣大企業要求，決定2025年4月23日—4月29日在山東濟南市舉辦2025年第二期工程總承包項目經理培訓班?，F將有關事宜通知如下：
一、培訓對象
工程建設、勘察設計及施工承包企業具備中級以上技術職稱并從事工程項目管理三年以上工程技術人員和管理人員。
二、培訓教材和授課教師
1、本培訓班所用以下教材由主辦方提供：《工程建設項目經理培訓教材》，老師授課(PPT)講義紙質版文件，記錄用筆、本等。
2、授課老師由來自國內一流大型石油化工工程企業、具有國際國內建設項目管理和工程總承包實際經驗、擔任《工程建設項目經理培訓教材》主編的業內資深專家擔任。
三、培訓內容及課程安排
培訓課程包括工程項目管理全過程相關專業、進度、費用、質量和安全控制等9門課程。課程安排見下表：
| 時間 |
授 課 內 容 |
4月23日
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星期三
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8:30-12:00 |
項目經理 |
| 13:30-17:30 |
工程項目合同管理 |
4月24日
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星期四
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8:30-12:00 |
工程項目風險與保險 |
| 13:30-17:30 |
工程項目信息管理 |
4月25日
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星期五
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8:30-12:00 |
工程項目費用和進度綜合控制 |
| 13:30-17:30 |
工程項目費用和進度綜合控制 |
4月26日
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星期六
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8:30-12:00 |
工程項目費用估算和控制 |
| 13:30-17:30 |
工程項目費用估算和控制 |
4月27日
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星期日
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8:30-12:00 |
工程項目采購管理 |
| 13:30-17:30 |
工程項目采購管理 |
4月28日
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星期一
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8:30-12:00 |
工程項目施工管理 |
| 13:30-17:30 |
工程項目施工管理 |
| 4月29日 |
星期二 |
8:30-12:00 |
工程項目設計管理 |
| 13:30-15:00 |
結業考試 |
四、培訓時間、地點
培訓時間：2025年4月23日-4月29日(22日下午14:00開始報到)
培訓地點：濟南市(酒店待定，具體事宜開班前微信群通知)。
五、費用
1、每位學員收取培訓費(含資料費及證書等)：人民幣3600元/人(協會會員單位培訓費優惠為人民幣3300元/人)。本次培訓現場不辦理培訓費繳納手續，請在2025年4月14日前匯到以下賬戶：
單 位: 中國石油和化工勘察設計協會
帳 號: 320756034513
開戶行: 中國銀行北京亞運村支行
匯款后請將匯款底單掃描或拍照后發送至peixun@cpcea.org,備查。
2、培訓費統一開具增值稅普通發票，請在《工程建設總承包項目經理培訓班報名表》(見附件)中提供納稅人識別號。需要開增值稅專用發票的學員，請在附表的對應欄目中填寫完整開票信息。
3、食宿統一安排，費用自理。
六、報名及培訓證書
1、需要參加培訓的單位請盡快組織報名，并請填寫《工程建設總承包項目經理培訓班報名表》(Excel格式)發電子郵件到協會培訓部郵箱: peixun@cpcea.org。報名截止日期：2025年4月14日。
2、培訓考試合格者，頒發中國石油和化工勘察設計協會《工程總承包項目經理培訓證書》。
七、會務聯系
中國石油和化工勘察設計協會培訓部
聯系電話：010-64820323
聯系人：徐 微13811082199 張鴻超13381035792 李 玲18210285989
通訊地址：北京市朝陽區安立路60號潤楓德尚A座13層1312室
中國石油和化工勘察設計協會培訓部 郵編：100101
附件1：2025年第二期工程總承包項目經理培訓(濟南)班課程簡介
附件2：2025年第二期工程建設總承包項目經理培訓(濟南)班報名表
中國石油和化工勘察設計協會
2025年3月3日
附件1：2025年第二期工程總承包項目經理培訓(濟南)班課程簡介
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培訓課程 |
內容簡介 |
| 1 |
項目經理 |
工程項目管理概論：定義、特性、基礎理論；管理內容和過程組織、階段劃分及職責任務。工程總承包的由來及發展，工程總承包項目經理的主要任務和能力要求、職責與權利，項目經理的主要管理技術、程序，項目管理結構框架和主要工作協調內容與技巧。 |
| 2 |
工程項目合同管理 |
合同及合同管理的基本概念、要求，工程總承包合同的主要特點、主要風險，管理程序、主要內容和要求，合同變更與索賠.分包合同管理程序、內容和要求、合同變更與反索賠，FIDIC合同與我國EPC合同范本簡介。 |
| 3 |
工程項目風險管理 |
項目風險管理的基本概念（定義、演變、特征和產生機理、主要類型）。工程總承包項目面臨的主要風險（投標、設計、采購、施工、試運行及其他風險），項目風險管理過程（管理策劃、風險識別、分析、應對、監控）。 |
| 4 |
工程項目信息管理 |
ECP工程業務信息管理特點、信息系統技術架構、功能架構典型案例介紹、以及EPC工程項目數字化交付管理體系系及應用。 |
| 5 |
項目經理費用和進度綜合控制 |
贏得值原理及管理運用，項目工作分解結構，項目資源估算，進度計劃分級分類，運用網絡技術編制進度計劃，網絡計劃的工期優化，預測值計算，BCWS的變更等。 |
| 6 |
費用估算和控制 |
項目建設投資的定義及構成、項目不同階段費用估算的方法；總承包項目不同階段費用控制的重點。 |
| 7 |
工程項目采購管理 |
工程項目采購工作各個環節（采買、催交、檢驗、運輸）的管控方法、前期策劃及具體的實施技巧，采購的職責分工及專業的分工配合，介紹口岸物流工作，并對采購收尾及售后服務予以說明。 |
| 8 |
工程項目施工管理 |
工程施工管理概念、各方關系、各階段的工作、組織及職責；施工招標、評標與簽約，施工進度質量控制、質量事故及其處理，費用管理和控制、工程變更與施工索賠，施工安全管理，事故分級、責任、調查處理，現場管理、文明施工、現場環境保護。進度、質量、費用、HSE關系及案例。 |
| 9 |
工程項目設計管理 |
重點描述設計工作的體制及目的，設計范圍及質量控制，設計工作接口關系及方案策劃，設計組織及激勵方法，試車配合及設計收尾。 |
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