
為進一步加強國家工程項目管理相關政策法規和管理標準的研究,保持和發揮中國石油和化工勘察設計協會在推動工程項目管理專業化、規范化和國際化發展的行業引領作用。8月19日,中國石油和化工勘察設計協會第一屆工程項目管理工作委員會會議暨項目管理標準化專題研討會在中國石油和化工勘察設計協會召開。中國石油和化工勘察設計協會常務副理事長榮世立、副理事長齊福海、副理事長唐文勇、中國石油和化工勘察設計協會第一屆工程項目管理工作委員會會(以下簡稱工作委員會)全體委員和特邀專家等19人參加了會議,會議按工作委員會會議和專題研討會兩個階段分別由唐文勇和齊福海主持。
榮世立向會議致辭,他在致辭中對設立工作委員會的必要性和重要性進行了說明。第一,協會需要為行業代言?;げ砍蜂N后,石油和化工建設行業沒有工程建設主管部門,協會為行業代言已成為義不容辭的責任。第二,協會需要發揮引領和推動作用。過去協會在協助國家有關部門制定政策、編制項目管理規范、促進項目管理國際化等方面發揮了重要的引領和推動作用,今后仍然需要堅持走下去。第三,協會需要自己的工程項目管理組織。多年來,協會沒有設置項目管理分支機構,難以為石油和化工建設行業提供工程項目管理組織支撐,難以用實踐經驗和理論成果指導行業發展。第四,協會要在推動設計企業創建國際型工程公司方面繼續發揮重要作用?;谝陨纤狞c考慮,希望工作委員會發揮好參謀機構、工作機構和咨詢機構的作用。
齊福海向會議報告了工作委員會籌備情況,報告了設立工作委員會的依據、工作委員會規程的起草過程、組建工作委員會基本原則、會議其他準備工作等,為順利召開工作委員會奠定了基礎。
會議審議通過了《中國石油和化工勘察設計協會工程項目管理工作委員會工作規程》(草案);選舉產生了中國石油和化工勘察設計協會第一屆工程項目管理工作委員會負責人。齊福海為主任,寧建平、鄭永新、李強、喬悅生為副主任,劉平為秘書長。
當選主任齊福海在講話中就工作委員會今后的主要任務提出了六點意見。一是,工作委員會的各項工作首先要堅持守法合規,積極承擔政府委托協會的研究課題和工作任務,開展會員企業關注的熱點問題和難點問題研究,積極向協會提出工作建議;二是樹立超前意識,勇于實踐、積極探索,在為會員企業服務,培育國際型項目管理人才隊伍、推進石油化工項目管理和工程總承包的專業化、規范化、國際化發展等方面做出貢獻;三是推動工程建設管理體制改革,加強與國際工程公司對標。大力推進數字化建設,提升全行業項目管理標準化、數字化、智能化水平,促進企業高質量發展。保持石油化工勘察設計行業在工程項目管理和工程總承包在全國勘察設計行業的引領作用;四是要研究和響應國家“一帶一路”倡議,加強海外項目執行風險的研究和抗風險能力提升,推動企業“走出去”開拓國際工程建設市場;五是在開展的各項工作中要立足當前,著眼長遠,務求實效。近期組織工作委員會做好《石油和化學工業工程建設項目管理規范(修訂稿)》征求意見和《工程項目管理和工程總承包經典項目評價標準》研究。適時組織編制《海外工程風險預判防范指南》和《工程項目精益管理手冊》;六是動員會員企業積極參加工程項目管理和工程總承包營業額排名活動、國際工程發展論壇、勘察設計行業項目管理大會等,以促進交流,共同提高。
會議圍繞齊福海提出的工作意見,結合企業開展工程總承包和項目管理標準化建設情況,進行了研討和交流。對工作委員會未來的研究課題和工作任務提出了建議。
會議希望各委員單位和委員會后繼續認真研究工作委員會的主要任務,圍繞會議研究議題,緊密結合本企業工程項目管理實際,積極建言獻策,為引領行業工程項目管理和工程總承包的健康發展做出積極貢獻。
(來源:中國石油和化工勘察設計協會 劉平供稿) |